储蓄员工参与避免员工抵抗

2019年7月4日

参与员工,您需要通过让员工进行任务来消除阻力,因为他们想做它们。当你发现自己不断唠叨他们来完成它的事情 标志,他们没有订婚。当你堆积这种阻力的压力时,你自己就会让自己成为一个非常不幸和无与伦比的员工。

为什么员工抵制?

抗性发生了许多原因,包括:

  • 员工尚不清楚需要完成什么
  • 他们害怕失败或未知
  • 担心失去对他们的任务及其日常的诉讼
  • 一名员工不觉得足够的任务
  • 工作人员太忙了
  • 他们觉得他们现在所做的工作觉得他们感到沮丧地承担任何新的职责
  • 他们觉得他们没有正确的支持
  • 存在内部政治,使您的员工生气和怨恨

当你在员工感受到上述任何建议时,你只是创造一个滴答时间炸弹,这是员工参与的灾难性。

如何克服抵抗力

你不能强迫人们做某事他们不想做的事情(好吧,你可以让每个人都让每个人的生活更加努力。)关键是让员工想要为自己做任务而不是你的任务。这样做必须为他们有所作为 给他们意义和动机.

设立目标

设定目标并创建您和员工的行动计划均同意这一点,帮助他们在长远来看。例如,你进行了一个 性能评估 通过员工,为了让他们进步,他们需要将更多的时间和精力投入客户服务。通过为他们创建量身定制的计划,这将有助于他们在其职业生涯中取得进步,因此使他们更有动力做你问他们的事情。而不是只是说你能帮助你的客户。

重视他们的工作

当你的老板甚至没有蝙蝠时,你会渴望做很多新的任务,还是说谢谢?为避免雇员阻力,您需要真正向他们展示您的工作。一个简单的“谢谢这样做(姓名)”真的很长的路,激励员工想要做任务,所以他们可以感受到有价值和赞赏。 Oplift的成就当你认为员工做得很好时,允许您和其他同事发送贴纸和奖杯。

明确说明你在那里帮助他们

员工抵抗的大规模原因是害怕失败,并且只是在工作中似乎无能为力。你需要让他们知道你知道他们可能会犯错误,如果他们需要寻求帮助,那就可以了。说“我知道这是一项艰巨的任务,所以如果你需要求救,那就不要担心。”

你应该尝试解决员工的抵抗力

  • 从来没有强制你和你的雇员尚未达成协议。他们需要尽可能多地投资目标。
  • 永远不要操纵这种情况,以获得你想要的东西,因为这将使你看起来不诚实和控制。
  • 不要将员工留给自己的设备,因为你不想再次刺激它们了。关键是与他们沟通,了解他们的障碍是这样你可以修复它们的障碍。如果你唯一地留下它们,它也意味着你不会在那里奖励和认识到它们,这对于克服抵抗至关重要。

一个伟大的领导者应该能够解决为什么他们的员工抵制他们要求他们做的事情并解决问题的原因。毕竟,如果你不理解你的员工,你永远不会能够搞他们。