为人力资源提供案例和底线的好处

2015年7月20日

英国周围的经理和企业所有者太多仍然认为人力资源是一个有限的人,如果有任何对组织盈利的影响。

当我们退后一步时,我们可以看到它是公司不同部门的人才,这是推动公司的盈利能力。大多数经理和企业主人都认识到业务只是与在其中工作的人一样好。人力资源负责吸引这些个人,开发它们并战略组织它们以最大限度地提高其产出。

因此,如果我们将此作为给定,争论公司的人力资源战略和人力资源负责人的跨越是不是太多,是公司结构中最重要的成分之一,因为这不太可能影响业务的盈利能力。

可能是人力资源部门对员工的影响是人才管理的最重要的方式。人才管理都是为了吸引和发展业务的合适人才,因此他们可以更好地帮助业务实现其目标。

业务中的管理是核心发展团队的发展和人力资源战略,因此重要的是要考虑领导人才管理,特别是由于领导地位难以填补英国的许多企业。在许多企业中获得领导力越来越重要,因为他们从后退后恢复期延伸,努力利用经济增长的增长。

大多数企业所有者和管理人员都明白,他们需要吸引经理人和领导人在业务中的角色,然而这还不够,重要的是让合适的商业和部门合适。让合适的人在一个职位上是关于评估领导要求和最适合角色的人格类型。

当这些不同的战略要素对业务的有益效果底线时,将无法毫无疑问地看到和可量化。此外,在整个业务中将有益效果,因为业务中的领导人可以通过逐步增加团队其他成员的表现来提高业务的整体性能。

战略人力资源部也可用于在整个业务中创造继承规划。通过了解业务中的员工,包括管理和领导力将不可避免地离开,并且可以确保为公司生产力的适当计划最小的干扰。

越来越多的研究表明,员工参与可以通过Hay集团最近的一项研究提高业务绩效和生产力,提示具有高参与评分的公司具有45倍的员工参与度最低的公司收入的45倍。

当然,改善员工参与也将有助于保留员工减轻雇用新员工的一些影响,这是最昂贵的流程企业必须经历的一些影响。

至关重要的是,确保公司的人力资源战略成功与企业总体战略成功对齐,确保人力资源政策因业务的战略目标排列。

我们在一段时间内快速变化,其中劳动力及其技能集正在改变自动化力量的压力。很容易忘记一家公司仍然由人组成,并将这些人保持在业务中,为业务工作是对业务的成功至关重要。

如果我们接受人们是企业成功的关键,我们必须认为战略性的人力资源功能在销售管理和营销管理方面具有相似的重要性,即销售管理和营销管理将在开发业务的盈利能力。

当审查业务范围内的领导地位时,这尤其重要,因为领导力最好地进行改变,但往往是最署内的。

资源部门和人力资源专业人士的作用是继续为人力资源和底线进行案例,同时通过使用人力资源软件等工具来拥抱分析,以便展示人力资源的商业案例。