缺乏员工工作场所动机?因素&不满,消失,低级化的问题

2021年3月16日

HR在线 我们知道,管理层对员工动力提供了巨大的责任。与工作的脱离对公司成功和员工健康有毁灭性的后果。

为了 员工给他们 最佳表现,您需要一种承诺和双向参与的感觉。否则,人们最终不满意和不道德化。

然而,了解订婚对不同的人意味着不同的东西。广泛的因素影响了员工动机的深度和广度。分别缺乏工作场所的动机。

我们之前写的 什么激励员工 在工作,但现在我们专注于问题的来源。那么,为什么员工在一个组织和工作场所脱离,低估或消失或消失?

事实是,解决工作场所的消失并不是正确或错误的。它’关于诚实和负责士气作为改善的基础。

问你自己:

  • 以下哪项不是拥有无动权员工的后果?
  • 是什么在工作场所失败了?

管理不善,领导& Disaffection

员工动机与工作的一些主要原因:

  • 管理风格差;
  • 弱势管理政策;
  • 缺乏改进和变革的破坏性领导。

您需要三个主要来源之一,以在工作场所不满意遭受遭受影响。

符合上述消极,脱离和令人担忧的员工营业额的管理层的管理。

系统管理危机导致有毒的工作场所氛围。轮到它,毒性导致完全缺乏方向。丢失导致热情,生产力和最终进展和结果的致命减少。

没有人想要那个,对吗?

员工不’T需要爱或崇拜领导者。员工需要信任决策上级的方向。如果工作人员感到无能,就在专业或管理层面,人们只是失去了一个角落石头的信仰 招聘视频 address. 

最终,不信任导致颠覆性气氛。

过度热情的微型和微型管理

这是对精神和耐力的破坏性后果的广泛问题之一。

尽管Micromanagers“仅”想要完成工作,但该方法向员工发送错误的消息。这意味着管理层’T信任员工决定和判断。管理层限制自主僵硬的创造力,最终会降低信心。

根据 IT专家 Develux,在高级软件领域,员工往往没有其他选择,只能离开,搜索他们觉得更感兴趣的地方。

职业生涯缺乏进展& Remuneration

良好的员工需要机会开发专业,在任何一个命令的链中搬到, 恢复,技能,和 报酬.

根据超过30岁 研究专家,在各个阶段处理学习,所有阶段都是责任管理者经常忽视,在那里特殊的事实是基本驱动 有效地学习 不必要融资!

遗憾的是,缺乏政策,程序和进展机会使平均工作场所成为一个停滞不前和非逐步环境的示例。贫困环境较低的员工灵感和动机水平。可悲的是,但这是一个占优势的案例。

这就是为什么以进步为导向的人力资源运行定期培训,并打开员工和雇主的开发机会。同时, 人才口渴招聘 针对那些完全相同的情况的人,所以要小心!

作为失败的对立失败,有必要改善员工的知识和技能,特别是当你有游戏处理和 激励措施 involved.

这就是公司在更有能力,满意和集中的劳动力上茁壮成长,更不用说创新和突破。

可访问和本公司可定制的在线培训解决方案足够灵活,可以让员工遵循自己的个人时间表之后扩展知识。没有什么比衡量企业所需的培训更好。有一个简单的东西 解释器视频 可以制造或打破团队精神!

由于技术的进步,在线培训机会建立,您可以为几乎任何职业访问高质量的计划。

根据NHCPS的专家,即使在医疗服务等高应力领域,我们曾经发现难以想象,有 高质量的医疗认证 推动人类受益的突破性的选择,因此普通公司没有借口,以防止工作人员有机会改善和增长。

无管理工作量& Burnouts

当期望和要求如此之高时,倦怠会发生? 员工因压力和工作而被淹没,最多一点事情变得无法管理。

同样,如果工作量太轻,或者没有各种各样的任务,员工将在挑战和进步上进行窃听。这也可能是人们失去兴趣的原因,从而失去了内在的驱动器。

尽职尽责的经理必须跟踪并致讨为员工提供的需求和预期。这样就是人们不’变得欠下,过度强调或过度劳动。

不一致,短期目标&没有战略方向

初创企业和举止创业的常见签名是洪泛的短期目标,不与任何方式 战略视觉和方向,从而伤害团队精神。 

如上所述,内部动机驱动器需要设想职业如何以及在哪里可以去。这在长期目标中表现出来。

不幸的是,缺乏清晰度是在工作场所消失的墙壁中的另一块砖。

消失的员工

同事是一个影响工作场所满足感的最重要因素,并导致工作缺乏动力。

员工如何对同事以及人们建立的关系可以实现所有差异,无论人们都希望上班,还是鄙视工作场所的每一分钟。

由于持续的积极和真实性连接的中断,存在和唯一消耗的同事的存在可以推动他人在办公室感到孤独。这种情况影响了负面的动机,参与和生产率。

事实上,一项研究发现了 60%的员工 如果他们在工作场所发展友谊,更倾向于与雇主留在雇主。

为了激励员工的工作,公司应该培养一种支持团队精神,员工之间团结的文化,并创造了强制性的归属感。

读: Gentleman Behaviour &办公室工作场所?尖端&专业商务礼仪规则。

穷人没有管理冲突压力

有毒行为是一回事,但直接的冲突是必要的,但只有在被视为建设性辩论时。任何与恐吓甚至更糟糕,欺凌,欺负的任何事情都会送达动机,腐烂和挫折的有毒螺旋。

运行匿名调查以确定冲突领域。

不足& Recognition

金融奖励不是展示他们的员工的唯一方法 欣赏员工努力 and contribution.

根据受欢迎的企业家精神,凭借奖励,只有三分之一的员工将选择加薪。相比之下,如果该公司在承认捐款和倡议精神的主动政策,其他三分之二的员工将更快乐。

那’s why managers must 加快行为科学速度并且建立专注于员工参与和动力的实践,为员工提供反馈,每当他们可以和适当的情况下,每当可以随时努力和成就。

社会奖励是争夺失败者的另一个强大的工具,你应该’t forget. 特定性的激励因素 也应该考虑到这一件问题。

工作& Income Insecurity

随着速度 技术进步,当员工担心稳定性和未来的收入看起来时,员工几乎不会找到带来最佳表现的动力。

如果雇主公司是不稳定的,那么人们可以开始更新他们的简历并寻找其他更稳定的工作。常见的综合症正在工作中花时间,讨论当前与同事的危机,并决定可能的职业发展。对于感觉消耗的工作人员来说也是如此。

为了减少危机和不稳定期间的员工消失和脱离,前瞻性管理人员应该鼓励与员工的透明度和经常讨论。

良好的讨论在工作场所Betters团队精神,增加了信任和忠诚–一些最有效的激励因素。

企业& Personal Security

安全不仅限于财务和专业发展,而且延伸到 个人幸福 和公司身份。

根据安全专家 高级防火墙解决方案,违反公司档案的违反员工或客户数据库对公司形象和精神的影响造成破坏性影响。最糟糕的部分是企业可以遭受诉讼,并随着业务流程的命中和结果而导致 负责的数据管理,个人或公司。

糟糕的工作场所环境

喜欢在故事中 纽约,涂鸦和20世纪70年代的犯罪,它是定义生活的环境,反之亦然。

如果你在一个不良管理的不卫生办公室工作,那么精神滴。跟随我们的 环保和可持续的办公空间的提示,走好轨道!我们知道这一事实 干净的办公室促进生产力和满足感.

就通信环境而言,缺乏深刻的理解 异步通信 对健康流程流具有巨大作用。性能和效率取决于焦点和切割分心,从而调整到聊天的流体时间表。去流体和赞美结果

无聊& Play

在工作中的无聊是最常见的,缺乏目的,灵感或个人履行感。这对于Gen Y和Gen Z员工尤其如此,但不限于单独的人。

超过90%的千禧一代认为业务价值应该应该’T比利润更多。超过80%的发现,差异比专业认可更重要。

招聘和保留千禧一代的提示

在工作场所中占据千禧一代

管理层应探讨如何激励员工的目的大于其工作中的目的。管理层需要帮助工作人员找到人们在公司中搜索的意义’s mission.

如果您担心员工缺乏对工作的动力和灵感,那么起点就是真正倾听和应对员工所需的东西。

这样,您将在贵公司中获得高度的参与度。您越早认识并解决员工消耗,鼓励员工满足的机会越高 留住员工.

雇员&工作场所消失,包装

健康的公司文化和环境对动机和精神的所有差异。那’S为什么管理层需要主动识别,地图,并了解工作场所的失败的罪魁祸首,以最佳地址和处理它们。

Dimitar Karamarinov是一个屡获殊荣的数字多乐器,在2006年早期的广泛数字媒介和多媒体中是一个屡获殊荣的数字多媒体。在音频,图形和运动设计方面有多年的经验,以及各种形式商业和沟通,他获得了与企业家特许经营高500,Inc 5000和多方面公司的经验以及他腰带下的各种慈善计划。