信任团队有效员工参与的关键吗?

2015年8月19日

人力资源专业人士闻名于一段时间,即最新思考人脑工程可以为人们管理提供一些重要见解的最新思考。然而,随着员工参与员工的越来越多的推动,使员工改变态度对就业的影响,更加重要的是了解大脑的硬兴以及这种影响如何影响他们的参与水平。催产素可能是这的关键。

据我们所知,这是没有一个系统,大脑的有线途中,可以确保员工参与。虽然一个解决方案符合所有解决方案都有丰富的信息,但在那里有丰富的信息,这些信息涉及创造为员工参与员工的环境的心理科学,但是在创造一个吸引人的环境中需要考虑的最重要的事情之一是信任的要素。

人力资源专业人士通常负责政策和工作 用企业品牌携手共进 然而,开发和维护公司文化的冠军,但这对业务的每一部分都需要真正的信任,以便发展和延续员工参与。在Hronline,我们了解它是多么重要的是,赋予人们觉得人们能够在工作场所播放的信任文化是多么重要,因为我们知道他们会因为在我们的办公室创造的自由而更加努力云9。

加利福尼亚州保罗Zak’S Claremont Graduce University是一个神经经济学家,是研究信任领域的最前沿。本研究表明,公民信任程度高的国家是最经济的成功。

它可能对宏观国家级别的信任的研究可以应用于业务内部间之间关系的水平。该研究特别是催产素周围的中心,这是一种神经调节剂激素,一种荷尔蒙分子,其最常与母亲和儿童之间的粘合过程中的方式相关。

传统的管理层,更具体地说,人力资源,重点关注将流程放在适当的地方,以减轻员工业务风险的潜力。大多数管理人员可以告诉你员工已经迟到的故事,占据了太多假期,当他们应该在其开支时期或超支时工作。

 办公室 有些人认为,如果员工可以利用他们为他们的工作公司的利用,我们认为,如果您相信员工,我们将以开放性和诚实支付给您的员工。您对员工的意图采取的观点对于您在制定员工参与战略和参与文化方面,您将如何有效。

已经进行了研究,审查了人们是如何值得信赖的,而且如何信任他们,而在研究期间将结果与催产素水平的结果相关联。研究发现,当人们觉得更受信任时,他们通过显示受访者更加信任来增加催产素,这些水平可以增加。

显着地,那些具有升高水平的催产素的人倾向于以更值得信赖的方式回应。 Paul Zak呼叫催产素“信任分子”,有时被称为“Cuddle Hormone”。因此,它受到理由,如果我们可以增加员工的催产素水平,我们可以提高他们的参与和业务的生产力。

所以想想我们如何做到这么众多人都会了解情绪传染。如果您已经处于小时或业务,则可能会看到积极或消极人员对业务文化的影响。有很多研究表明情绪具有传染性。如果您认为我们的进化背景,会有明显的优势对情绪传染,例如一群经历与战斗或飞行有关的情绪的祖先,其中一群人逃跑。这意味着我们节省了有价值的时间在反应中,其清晰的人在团体规范内粘在一起,并同情和建立与其他人在该群体中的信任和信任关系。

除了信任我们集团内的人之外,我们还有一种本能的本能来反映面部表情,我们所说的事情以及我们周围其他人的肢体语言以及他们反映我们的建立信任。因此,微笑是一种简单的方式,我们所有人都可以分享和鼓励幸福蔓延和人群之间的信任。

研究还表明,快乐的人往往是他们的社交界的核心,这也意味着他们的幸福是由社交网络中的人民的幸福决定,社交网络社交网络中的人民(这是很多人影响!)。

这提供了一些洞察力,即如何在业务中起诉,包括将它们放在一起 - 将其放在一起 - 以最大限度地提高其积极的文化产出,或将它们放在较少参与的人群中,以增加整体的参与商业。

信任这些个人以有效地传达业务的文化价值,以积极的方式是我们在函数中非常有效的东西。每个触摸点都有外部世界的触摸点对品牌的看法产生了加强对品牌感知的影响,企业文化,员工的整体参与和信任管理感觉他们可以在他们成为员工中放置在员工中更多订婚。