规划A. 办公室举动 是 已经是一个紧张的任务。当您计划办公室举措时，有很多因素需要考虑，特别是在人力资源方面。有很多计划要计划并考虑到。而且没有提及您在计划办公室举措时需要考虑的所有人力资源因素。今天我会带你完成一些主要的东西 当您计划办公室举措时考虑您的人力资源.

 

公司打算搬家的距离

根据贵公司打算搬迁的距离，这里可能会有很多人力资源因素考虑。如果您的一些员工不能或赢得’T旅行到一个新位置，您可能需要考虑替代方案。作为最后的手段，这可能意味着使他们的位置冗余。如果您计划这样做，请确保它正在尊重。一些员工 是 对您的业务至关重要，因此值得询问此举是否值得丢失这些员工。
考虑与新位置的传输链接。工作人员是否能够开车，步行或使用公共交通工具来通勤？市中心位置是今天的愤怒’世界，但有可能出现的问题。您的员工可能无法停放，或者您可能必须为您的员工提供所有停车位。
您需要权衡移动办公室的利弊，以防止失去一些人的可能性 职员。当然，如果你只是搬到了接近你原来的办公空间的新位置，那就没有问题。如果您计划更大的办公室移动，那么您需要确保您的优先事项直接包括 环保浪费和杂乱的方法.

合同问题

您的员工有几个领域’目前的合同可能会影响办公室举措。主要问题是您向工作人员提供举措的通知金额。您是否在为您的员工提供适当的时间来计划移动？
当员工离开时，他们需要大约四周通知。并且您可以在移动办公室时使用这种哲学。您需要确保您为您的员工提供足够的时间来处理办公室举措。办公室举措是一个很大的变化，一些工作人员需要时间来处理它。
您是否需要为员工提供搬迁套餐？这取决于您移动的程度以及如何影响某些员工成员。关键员工不值得失败，因为你可能永远不会找到一个善于填补这种角色的人。在这些情况下，您需要确保他们正在赔偿。

 

有些员工需要开始支付他们的旅行。一些员工甚至可能需要买车。在这些情况下，您需要为他们提供重定位包。这样，他们正在赔偿他们的费用。

如果您的员工不想移动

如果员工没有’要移动，他们的位置可能变得多余。这是由于许多因素：

• 旧房屋可能不再存在他们的工作角色。
• 您可以提供员工替代工作，但他们拒绝该报价。

 

在这些情况下，冗余可能是必要的步骤。
大学教师’担心，你仍然可以让这些员工保持一切。遥控工作可能是他们和贵公司的可能性。如果此提案为双方工作，这将是一个比冗余更好的选择。现在遥控工作是大新闻，办公室举动可能会给一些员工才能走遥远。

考虑歧视

歧视也是办公室移动的另一个关键因素。虽然它可能不会立即清除，但它可能会成为你的大问题。如果您被发现与一群或一群雇员歧视，则可能发生法律诉讼。
有几个步骤可以保护自己免受歧视诉讼。这些包括：

• 确保搬迁不会影响任何一个人或一群人。
• 确保考虑到任何残疾员工的需求。
• 确保您的员工考虑任何运输问题。

 

关键是确保您的所有员工都得到公平对待。确保在整个办公室移动过程中发生这种情况，您将很好。在某些情况下，您可能希望与之交谈 a 人力资源专业。这是可取的，并将在此过程中涵盖您。