2019年良好的员工入职体验是什么样的?

2019年3月1日

员工入职,引入新员工并将他们从一个迷惑的陌生人转变为团队的最新成员的过程,比人们通常意识到的更为重要。如果做得不好,不仅会减慢速度-还会严重损害员工对公司的看法(以及他们与新同事的互动方式),并使他们长期待在家里的可能性降低作为重要的员工。

但是,即使您知道它有多重要,您如何正确设置它?您需要了解新员工的需求,团队的组成方式以及影响成功的因素。以下是2019年良好的员工入职经历:

从一开始就具备所有必要的IT系统

如今,大部分业务都在数字系统上运行,安全标准要求它们具有适当限制的访问级别。绝对很好,但是您需要确保新手从一开始就拥有访问相关文件和系统所需的一切,如果他们必须在第一周的大部分时间里都被忽略,因为他们没有如果不给帐,就会在他们的口中留下不良的味道。

这样做的次数越多,事情变得越容易,因为您将创建一个平滑的系统,IT团队可以轻松地实施该系统。可能是您的业务在运营方面是相对传统的,您觉得不必担心IT,但这是问题所在:尤其是年轻人,他们希望为精通技术的公司工作,如果从一开始就清楚您不了解IT的第一件事,那么它看起来就不好了。

它具有明确的支持水平

您刚刚开始一份新工作,已经有一项工作要做,并且对如何使用它一无所知。你问谁你要去哪里你需要 了解您的支持结构 具有绝对的确定性,因为即使是一点点怀疑也可能使您摆脱恐惧并尝试在没有任何帮助的情况下继续前进。

这听起来很引人注目,但对于管理人员来说,将简单的协助请求解释为浪费宝贵时间的努力并非遥不可及,因此您不能真正怪罪新员工的过失。他们不希望在有真正的机会之前被解雇,因此他们不愿意提早动船。出色的入职体验将指派一个人(最好是同伴)来支持每个新手,并定期检查他们并为他们提供所需的任何帮助。

它迅速使人们从事实际项目

新员工的第一个月可以轻松地从事很少的实际工作。不管是因为公司没有做好准备,还是因为他们尚未赢得任何信任,都可以让他们出现,坐下来然后回家-只是在等待某人承认他们的存在并最终为他们提供有用的东西去做。

这是一个巨大的浪费。如果您雇用了某人, 那么你清楚地评价他们的能力,而仅仅因为它们是新的而浪费它们是没有意义的。良好的入职要求在合法的公司项目上进行实际工作-当然,它并不能使他们无限制地访问关键任务文件,但是 确实 找到他们可以玩的一小部分。结果,他们很快就感觉自己像是团队的一部分,并从能够提供帮助的过程中获得了某种自豪感。

它优先考虑舒适度而不是结果

切合实际,新员工不太可能在工作的第一个月就如履薄冰并开始实现常规的生产力目标。这并不是对他们的决心或能力的起诉-当您不熟悉所使用的系统或所使用的格式时,很难有效地工作。如果您期望新手获得一流的结果,他们最终可能会感到压力很大(也相当合理)— 压力真的不是你想要鼓励的.

真正的入职体验而不是结果,而是专注于团队融洽, 企业文化,以及工作的福利。这并不是要让人们相信工作就是娱乐和游戏,而是要让他们有机会在认真开始工作之前安顿下来并喘口气。在最初的几周内,他们越喜欢公司,就越有可能承受艰巨的工作量。

公司界很容易感觉到非常人性化和功利主义,但是出色的入职经验可以使您的公司与众不同。当您在自己的入职经历上工作时,请考虑以上素质,您将有更大的机会保留员工。