良好的员工在2019年寄宿经验是什么样的?

2019年3月1日

员工在船上,带来新员工的过程并将其从众多陌生人转变为团队的最新成员,比人们经常意识到更重要。如果它做得很差,它不仅仅是慢慢慢慢 - 它会对员工感知公司(以及他们与新同事互动的方式产生广泛的损害,并使它们不太可能粘在很长一段时间内作为工作人员的重要成员。

但即使你知道它有多重要,你怎么做到这一点?您需要了解新员工正在寻找哪些,以及团队如何形成,以及哪些因素会影响成功。这是2019年换行经验的好员工:

它有所有必要的IT系统从一开始就准备好了

这些天的大部分业务在数字系统上运行,安全标准要求它们具有适当限制的访问级别。这绝对没问题,但你需要确保一个新的起动器有一切需要从一开始就可以访问相关文件和系统 - 如果他们必须花费一部分坐在感觉中,因为他们没有因为他们而被忽视。曾经给出了一个账户,它会在嘴里留下糟糕的味道。

这是您做到的次数更容易的事情,因为您可以创建一个平滑的系统,即IT团队可以轻松实现。可能是您的业务在其运营中具有相对传统的传统,并且您觉得您不必担心它,但这是问题:小人物,特别是要为技术娴熟的公司工作,如果从一开始就清楚,你不知道关于它的第一件事,那就不会好看。

它具有明确既定的支持水平

你刚刚开始了一份新的工作,你已经获得了一项任务,你没有关于如何接近它的丝毫线索。你问谁?你在哪里转?你需要 了解您的支持结构 绝对确定性,因为即使是最轻微的疑问也可能会让你蛤蜊出于恐惧,并且在没有任何帮助下尝试进行。

这可能听起来很戏剧性,但它远非未知的管理类型,以解释一个简单的请求,以努力浪费他们宝贵的时间,所以你不能真正责怪新的员工进行怯懦。他们不想在他们有真正的机会之前被解雇,所以他们会尽早摇滚船。一个巨大的船上体验将有人(一个同行,理想情况下)分配给支持每个新的起动器,定期检查它们并给予他们所需的任何帮助。

它很快让人们在实际项目上工作

新员工的第一个月可以很容易地走向很少的实际工作。是否因为公司没有做好准备,或者因为他们还没有获得任何信任,他们可以简单地留下来,坐着,回家 - 只是等待有人承认他们的存在,最后给他们带来一些有用的东西去做。

这是一个巨大的浪费。如果你雇了某人, 然后你明确评价他们的能力,并且没有必要浪费它们,因为他们是新的。良好的船上涉及真正的合法公司项目的实际工作 - 当然,它并没有给他们无限制地访问任务关键文件 做  找到他们可以玩的一些小部分。结果,他们迅速感觉像团队的一部分,并获得一些能够帮助的骄傲。

它优先于结果舒适

逼真的是,新的员工不太可能会击中地面运行,并在工作的第一个月内开始达到常规的生产力目标。这不是对他们的决心或能力起诉 - 当您尚未熟悉您使用的系统或您处理的格式时,它就很难有效地工作。如果您预计新初学者的顶级结果,他们可能最终会感到非常紧张(相当合理,也是) - 和 压力真的不是你想要鼓励的东西.

而不是结果,这是一个非常好的船上体验,创造了队伍融洽的东西, 企业文化以及工作的津贴。这不是让人们相信这项工作都是乐趣和游戏:这是一个让他们有机会在努力工作开始之前解决并呼吸呼吸。在最初的几周里,他们越多,他们的成长就越多,他们就越有可能忍受艰难的工作量。

企业界很容易感受到非常非个人和功利,但在将公司分开的情况下,速度的船上体验可能会产生巨大的差异。考虑您在自己的船上体验工作时上述品质,您将有更好的机会保留员工。