用于保持您的团队跟踪的五个顶级提示

2015年6月23日

当BBC宣布Chris Evans将采取其旗舰电机的车轮,这可能是必然的,必须为新团队进行试镜。埃文斯证实,英国广播公司将试用任何关于汽车的人和对顶级装备热情的人。随着驱动器创建一个新的顶级驾驶团队,我们列出了我们的五个顶级技巧,以保持您的团队跟踪。

创造一个积极的文化

在Hronline,我们花了很多时间,专注于创造合适的文化,它很大程度上偿还了。由于我们正在开发人力资源软件产品的过程中,我们有正确的文化非常重要。

我们相信努力工作的努力,努力,如果你来到校长办公室云9,那么看到50种成长的男女从事一个非常密集的Nerf枪战,它不会出于平凡。

并记住你不能只是发明文化,它需要工作和努力,真正通过认可,加强,奖励和文化来制定并不肤浅的东西,其中有问题和处理的问题。

我们致力于创建一个友好的工作场所,在这种情况下鼓励未来的创造力,门始终是开放的,并且团队的每个成员都可以实现成功的地方。对文化的关注对我们采取的方向产生了非常积极的影响。

定义人的角色

可能是员工最糟糕的职位之一并不理解您的角色的范围。团队的每个成员都很了解,并且可以阐明他们在业务中的事情。

当人们发现很难定义他们的角色时,他们通常可以留下令人沮丧和在筒仓工作而不是团队的一部分。

同样,如果您无法定义人们在业务中的角色,该公司将无法将其视为可能将员工与管理层冲突。

价值表现

正如我们所看到的那样,界定团队成员的角色是重要的,他们的表现也在评估中。

当人们可以展示他们为这项业务所做的事情并获得他们的努力,他们自然会在将来更好地尝试更好地实现他们的成就。

同样,能够具有艰难的对话,其中审查工作负载以及找到问题的解决方案。

应定期进行这些对话,具体并记录(不太正式)。

价值你的团队的差异

每个人都有不同的,有不同的技能。这是好事。如果他们没有,你们都有一支努力做同样的事情的人。成功的团队了解这些差异并重视它们。

您应该鼓励您的团队挑战您的观点,因为这将塑造您的理解,并加强业务中的决策过程,创新和解决方案。

同时鼓励团队内的多样性,您对公司的文化的关注将使团队侧重于同样的愿景和方向。

不要做出所有决定

如果你不会让他们做出决定,就没有很多人就业。如果您鼓励人们对业务作出决定,您还会鼓励他们对未来业务的方向负责。

通过鼓励民主决策,您确保了业务的稳定性,确保它变得大于其部分的总和。