员工敬业度–把乐趣放回工作场所

2015年7月13日

在过去的十年中,员工参与的概念已经以管理思想的最前沿定位。员工参与通常被视为内部状态,员工参与包括个人的身体,心理和情感状态,建立在早期的工作努力,组织承诺,工作满意度和生产力的概念。

存在几种参与的定义,每个定义都有不同的角度。 CIPD将员工参与定义为“通过愿意促进智力努力,经历积极情绪和对他人有意义的联系”的绩效期间存在积极存在。它可以与角色工作本身有关;与同事的关系;整个组织;在很多情况下,组织以外的人也。

无聊可以从事日常和重复的任务产生。它也可能出于缺乏创造力的机会。每天,全球工人都承担了繁琐的任务。引入无聊的活动可能会导致更大的创造力和对执行此类重复性任务的容忍度。工作场所有趣可以提高工作质量和心理健康。 “有趣”,被定义为“享受,娱乐或轻松的乐趣”增加创造力并满足人类的社会需求。它破坏了无聊,改善了沟通和整体缓解了紧张和冲突。快乐员工是富有成效的员工的想法是一个非常明亮的想法。

今天劳动力有8000万千年,他们希望与他们认为成为朋友的人或进一步发展,认为他们的同事成为第二个家庭。为什么不超过120小时在5天的工作周内,其中40人在工作中花费,40岁以睡着了。剩下的40距离工作场所或其他活动和爱好。大多数工人在与他们的同事一起在工作周内花费更多的时间,而不是他们的重要其他人,这意味着它现在更重要的是确保同事相处。

更有趣的更乐趣,工作较少吗?

所有工作,没有玩耍可能会让杰克成为一个沉闷的男孩,但另一方面“所有的戏剧,没有工作,不仅仅是玩具。”

将这两个表达式结合在一起,我们有一个座右铭,精确体现了与将工作和游戏的思想联系在一起的两个最主要的观点。还有许多公司对这个想法保持不利。这可能的可能性可能是这些组织的领导人是婴儿潮一代或一代X,因此仍然忠于传统的保持工作和孤立的游戏。为什么?只是因为这是他们总是做的。然而,为创造有趣工作环境的最常见的反对意见围绕了生产力问题。

那么,更有趣的意味着更少的工作吗?研究表明,快乐的员工比那些不开心的人绩更高。千禧一代表明,一个有趣的社会工作环境是工作满意度的关键因素。

工作场所的乐趣可以显着提高保留,幸福,人才的质量和生产力。在适当的情况下,有趣的工作环境可以以多种方式使组织和员工受益。奖励足够大,每个组织都应该必须至少思考它作为一种选择。