HRS可以从项目经理学习3件事

2020年10月28日

作为人力资源代表的生活并没有为每个人删除。这项工作涉及很多责任。毕竟,您正在与公司最有价值的资源合作– its employees.

此外,您经常在需要大量同理化和人类连接的日常任务和任务之间进行杂耍。此外,随着新员工更倾向于远程工作,人力资源专业人士需要弄清楚 距离的动机和合作.

尽管如此,重要的是要知道你在这种情况下并不孤单,并且有办法可以在去上获取新技能。例如,从组织中的项目经理中学习很多东西。

他们也在每天im体育人类互动的压力也是如此,因此让我们来看看他们的三大技能,也可以在人力资源世界中工作。 

#1:小步骤比飞跃更容易

在今天的一天和年龄,它很容易被项目的工作量和纯粹的项目幅度所淹没。这就是为什么所有PMS早期学习的原因,将大型项目划分为更容易im体育的小型任务,看起来不那么可怕。

然而,为了工作,经理还必须确保每个团队成员都知道他/她的责任,所需的资源以及所需的资源,以及为项目成功完成的问题。这是专业人士称之为任务im体育,并且是每个人都应该学习的技能。实际上, 所有PMP课程都在任务im体育的概念周围构建,以及如何使概念适应一个人的团队 (没有什么是石头!)。

适当的任务im体育允许您看到大图片,其所有移动部件整体都在一起。它还允许im体育人员委派任务以提高生产力并保持每个人的士气尽可能高。

 作为一个人力资源,你也会发现自己鞋子似乎太大而无法被正常的人。所以,很容易感到不堪重负。但是,如果将每个任务分解为较小的任务,事情似乎更容易和更清晰。另外,你不会感到压力和压力!

快速注意:大多数PMS使用专门的任务im体育器软件来跟踪所有内容,并在按计划后面的任务或团队成员时获取通知。相同类型的软件可能在人力资源世界中使用,特别是在您处理多个项目时。

#2:接受作为踏脚石的失败

有时,无论您计划如何或者如何准备,事情都不会按计划进行。它发生在大多数情况下,没有任何可能做任何阻止它。

项目经理知道,今天的失败可以变成明天的动机,所以他们不会太过分了。他们分析了这种情况,确定了不起作用,得出结论,学习课程的要素并继续前进。

这可能不会对其他专业人士那么简单。此外,由于人力资源部门涉及员工和im体育人员的敏感数据和信息,因此失败水平可能完全不同。但是,课程保持不变–尽力而为并从经验中学习。

#3:使用新技术起床和个人

如今,无处不在的新技术。因此,无论他们是否喜欢,项目经理必须与最新技术互动,从中学习,并将结果传达给他们的团队。在某些领域,在某些领域,im体育人员创造新技术的项目,将它们放在前线。

所以,没有办法。当你是一个团队的领导者时,你必须准备好同化在拐角处的新技术。

虽然这不用在人力资源中,但这里有很大的变化。 例如,公司使用机器学习软件来照顾船上的常规部分 (就像找到正确的候选人一样,根据标准筛选它们)。这种类型的软件可以为人力资源部门释放时间和资源,但首先需要学习如何与之交互。

包起来

简而言之,HRS和PMS都活了一个喧嚣的生活!这两个职位都很紧张,充满了责任,这就是为什么保持开放性和彼此学习是很重要的。