布拉德福德因子得分解释

2014年11月4日

缺席是所有人力资源部门要注意的问题。它可以发挥作用决定富有成效和动机的个人员工是如何影响,这反过来可以影响促销或纪律程序。然而,它也可以成为员工士气状态的指导,并且可以是职业压力或应变的早期指标。

最多,它将触发与员工的某种沟通,以确定雇主可以提供援助是否有任何潜在问题。对于患者导致睡眠剥夺的人来说,可能会有一个病人;员工可以有毒品或酒精问题;或者他们可能只是生活“美好的生活”,并在病人呼召之前的夜晚有太多饮料。无论原因是什么,早期抓住它可以为雇主和员工工作致意。

更广泛的影响

无计划的缺席可能对整个公司的生产力产生严重影响。有些员工是公司日常运行的关键,其他人依赖于它们,以便在生产线上提供指导或提供组件。虽然计划的假期可以(并且确实必须)迎合,但疾病可以在作品中抛出扳手。

任何公司都不可避免,这是一名罕见的员工,他们不在一年内休息一天。但所有缺席都不平等。在20世纪80年代,布拉德福德大学管理学院的研究团队提出了这一理论,即在未计划缺席的日子里丢失的是问题,而是它发生的频率。换句话说,有两个星期的人并不像同一个人那样有害,每天休息一年。

该团队最终得到了一项计算,以确定员工缺席的影响,该缺席被称为该机构之后的布拉德福德因素。

计算很简单:

b = s2×d

B =布拉德福德因素
S =测量期间的缺席次数
D =周期的总数

变得明显的第一件事是S是平方的,这标志着缺席的数量是分数中最重要的因素。如果只有一段缺席,那将是1;两个时期将成为4;三个时期将成为9;序列继续16,25,36,49等。

解释结果

一旦这些被剩下的天数乘以,分数就会变得相当高。然而,由个别雇主来辨别得分触发什么行动。

如果某些个人达到高分,则可能需要采访,警告或评估个人的表现。

如果分数是公司 - 范围,它可能会发出公司的系统问题 - 实际上工作太多时间,而不是有足够的假期或强加困难模式。在员工之间也有缺乏动力。有些行业的工作人员有很高的职工,并且不熟练的工作往往会吸引任何通过在员工流失而在其他地方进入其他地方的工作而没有任何东西的员工。这些问题只能从某些呼叫中心进行解决,例如,为在工作中转动或安排员工进入团队的“奖金”提供“奖金”,让同伴压力充当鼓励。

一般而言,多次缺勤影响的公司是那些致力于紧张截止日期的公司,他们在外部施加(说出创意代理)或内部(说生产线)。

显然,公司的规模也很重要。一个有20人在一个特定组件上的大型制造商将能够相对容易地吸收计划和意外的缺失。但是,如果您是一个山寨行业手工制作的杯子和让手柄的人经常脱离警告,那么很容易看出生产问题如何受到影响 - 杯子无法釉或射击,直到手柄附加到手柄,工作人员可能需要从陶工的车轮或其他部分中取出,以制作一些手柄。在这种情况下,对手柄制造商讲述的效果将是重要的,他们正在制作的效果和解决方案,以便发现他们缺席到正常水平或面对纪律或解雇程序。

也就是说,马克杯制造商并不需要一个布拉德福因素来告诉他们有一个问题 - 看起来很明显。公司可能会计算一个人的唯一原因是为了证明他们在他们的纪律方面是一致的,并量化缺席的效果。

然而,对于较大的公司来说,计算可以是识别可能在某种方式影响团队生产力的个人中的有用工具,这可以很容易被繁忙部门所经历的正常缺席伪装。

如果您不熟悉该系统,为什么不设置简单的电子表格,以对所有员工执行Bradford因子计算?您可能会提出一些令人惊讶的结果 - 因此提高您的产出。

潜在问题

每当执行此类计算时,重要的是不要以隔离获取这些数字。生病并不是犯罪,虽然这是一个人的就业能力的一个因素,但你不侵犯人民的人权至关重要。有些员工可能会导致突然缺席的残疾,并驳回这些人为这个原因可以在法庭上降落。同样,如果可以证明你是压力的原因,就会接受与之相关的日子的射击者可能会反销。
但作为第一步,布拉德福德因子是执行的有用计算。