赞美员工的好处

2019年3月8日

无论行业如何,您都会调查,保留顶级人才仍然是一个高度的优先事项。可以理解的是,具有大量招聘预算的人将永远希望保留高性能者。但随后在这方面做出否则经常导致高员工的营业额。

在这种情况下,负责人通常会留下疑惑问题可能是问题的原因。这些人中的许多人未知,员工识别不足的涟漪效应成为生长的真正障碍。

有趣的事实是许多不同的事实 organisations 在赞扬员工方面有不同的文化,并奖励令人印象深刻的表现。

并且它几乎所有的关键绩效指标都显示出来 organisations.

正如罗伯塔·穆斯顿在怪物文章中所写的那样,很多人,特别是 千禧一代留下了工作 当他们不觉得重视时。因此,您的责任是培育,赞美和尽可能经常重复。请注意,让员工感受到有价值,并且仅仅相信你的重视它们 - 只在你的脑海里,才有很大差异。以下是在工作中赞美员工的一些好处。

  1. 提高生产率 - 以更简单的术语,可能似乎更高的薪水是使员工更富有成效所需的。但是,这并不总是如此。与我的个人意见不同,在快速公司发表的研究报告发现了 幸福的员工效率较高12% 比不快乐的同事。现在考虑自己在不开心的状态时的生产力水平。因此,努力赞美你的员工,让他们感到有价值,他们会变得更快乐,更高效。

 

  1. 低成本和高影响力 - 您可以实现许多不同的事情来实现组织的一致增长。有些人会花费你的钱,就像利用人力资源软件解决方案一样。另一方面,及时赞美你的员工就是其中之一。如果有的话,它不会花钱。这是必须对公司关键绩效指标涵盖涟漪影响的策略之一。

 

  1. 较低的营业额下降 - 这是一次性地称赞员工的另一个伟大好处。在许多国家经济体中,招聘费用非常昂贵。增加了营业额的高度率,您将发现许多公司努力努力下降。这里的主要点是有一个 不时赞美你的员工的文化将使幸福的工人保持较长.

 

  1. 维持峰值性能 - 当有些人离开他们提供特殊产出的方式时,不要忽略忽略它们的错误。除了货币效益之外,多巴胺经验从时代的经历是许多人自然渴望的东西。这将激励顶级表演者下次做得更好。另一方面,这甚至可以 让他们维持 一个明显的峰值性能水平,使它们首先得到赞美。

 

实际上,这些是您需要赞美您的员工良好工作的明显好处和原因。此外,我要您注意的另一件事是您不必等待卓越的性能结果或上下文。甚至迅速地出现的态度也比其他人都应该得到一些赞誉。

如前所述,大多数这些小的低成本承诺可能以真正重要的方式对您和您的组织来说具有理想的涟漪效应。

可能,你有自己的想法如何赞美员工。除此之外,让我分享一些您可能想要尝试的其他方式。因此,没有固定的策略或方法来做到这一点,以便获得每个人都会发生的同样的利益。

在继续之前,请注意,上面列出的福利并不意味着穷举。以下是您实际上可以获得赞扬员工的方式。

赞赏信件

这是最简单的方法。当及时完成时,它真的很好。一件事,它是个人的。然后它被视为一些员工可能无法意识到的东西 - 对他们的努力升值;即使在他们缺席。以简单的条件尝试让他们知道为什么他们有价值,并且您的组织从他们获得可信赖的表现中获得的好处。

去公众

由于某种原因,许多接受赞誉的人可能不喜欢与同龄人分享经验。根据组织的大小,每个人都不会拥有相同的价值观,信仰和态度,即使在工作场所之外也会将它们绑定在一起。然而,当在公共场合提供赞美时,它不仅影响收件人,而且影响了贵公司的每个人。为其添加奖励,甚至会增加员工士气升级到更高的水平。

特别奖项

超越个人感受,人们喜欢提醒他们很重要。如果你这样做了足够的时间,那可能是某人保持更长的强烈理由。为了在实践中,除了它之外的一些特殊奖项 赞扬你的高性能员工,了解他们所做的良好工作。虽然每家公司都无法承受度假,但您可以做些什么。挖掘他们的兴趣并点燃你的创造力。

惊喜奖金

在大多数员工中,工作场所的积极体验是可取的,但当展开惊喜时,它们是情感上强大的。实际上,除了在合适的时间赞美您的员工,您还可以预算一些令人惊讶的奖金。然后不要忘记让他们意识到给予奖金的原因。

结论

此时,您已认识到总是需要在组织中赞美和奖励高性能者。而且你也看到了一些越野福利。如果您没有在贵公司中执行这些内容,请尝试一些这些想法并不时观察效果。