商务旅行和费用挑战

2018年10月29日

人力资源和财务管理人员照顾公司旅行政策,旅行费用预算和会议费用面临着运行高效业务或P的挑战&L.通常对资产负债表的金钱和影响的价值较少,代替围类/经济舱周围的行程变化和论据,或最好预订的酒店房间的成绩。与企业预计达到全球年度 每年的旅行费用为1.6亿美元 到2020年,毫无疑问金融管理人员在这一部门密切关注。

 然而,有几种挑战和精简和改善商务旅行和费用的机会。根据 贸易融资全球.

 此外,还有几个忠诚度课程,许多酒店公司和旅行社提供,这是商业旅行计划的重要考虑因素。

考虑因素包括:

  • 如何考虑提高员工的旅行体验?
  • 确保我的员工幸福且单独放松或专注于底线是更有效的吗?
  • 动态定价策略如何帮助管理内部值?
  • 我们的旅行社提供值 - 加入吗?
  • 如何在旅行价格上管理一个巨大波动波动的预算?
  • 随着航空公司的价格如何?
  • 我是保险,我的员工是否受到取消或其他事件的影响

 它通常是建议与人力资源顾问或费用减少专家交谈,以确保您正在概述市场,选择合适的旅行计划,并在您的业务中获得法医观点,与市场相比。

关于财务怎么样?

对于财政部经理,会议的成本,旅行和住宿的任何公司都适用于任何公司。

然而,还有一种并发症。支付不同的货币(例如USD或EUR)可能有其挑战。随着我们在外汇市场中看到的当前波动,往往可以是+或–10%购买不同货币的旅行,这可能对资产负债表产生重大影响,特别是当旅行是资产负债表上的重要成本基础时。

在考虑旅行管理时,不仅仅是雇员,也不只是员工的福祉,也很重要,而不是员工的福祉,也很重要。了解市场非常重要。通常有机会在时间有利的时候批量购买,但引入控制和政策也很重要,以减少不必要的支出。