如何自信地向高级领导人推出培训预算

2018年7月18日

商业培训

大多数公司认为投资其员工仅包括薪资增加或提供更多的津贴或福利。实施良好的培训计划也将展示您对其投资的员工。这对员工以及领导者很重要。

根据A. 民意调查 2016年12月在500多家人力资源管理人员和培训师进行:

  • 72%的人表示员工发展非常重要。
  • 46%表示,他们希望培训预算增加。
  • 内容质量是选择培训提供商时最重要的因素。

为什么培训重要?

承诺 –当您与员工共度时光时,它会显示您的承诺和投资。员工想要感受到 受到雇主的重视。无论他们赚多少钱,如果他们不觉得重视,他们可能会离开。感觉估值的员工变得更加订婚。大多数聘请的员工都将尽一切努力确保他们的表现。

员工业绩 –一项出色的培训计划将有助于提高性能,它可以对员工的思想建立信心。训练有素的员工表现更好。大多数员工希望在他们的工作中做得好,多次他们不知道他们如何改善。培训向他们展示他们从未知道的东西。例如,一名工作的客户服务代理五年就业培训课程并学习新技能。他们在课堂上没有意识到他们错过了这些技能。这一新知识推动了员工的表现。

一致性 –如果您正在培训一组销售人员,则会教授他们的公司期望。期望更清晰,可以通过一致的培训计划轻松跟踪和测量性能目标。您应该将这些预期实施到绩效审查系统中。

加强技能 - 一个好的培训计划可以帮助员工加强技能更加富有成效。此外,它将有助于员工不确定他们工作的具体方面,或者如果他们在某些地区弱。很多次,一个地区的新员工可能不会泄露他们缺乏他们害怕失去这种职位的技能。实施一个良好的培训计划为每个人提供技能。

编译音高信息

您如何构建到高级领导团队的音高,您需要更大的培训预算?

最好的方法是通过提供数据和数字和 提出 您的音高与以下信息。

1.什么是成本 员工营业额? 大多数公司以百分比衡量员工营业额。他们还应衡量员工营业额的成本。要计算这些直接成本,您将捕获此信息:

  • 招聘费用
  • 船上和培训的成本
  • 学习与发展成本
  • 不利的角色的时间成本

工作人员营业额费用 企业 每年至少413亿英镑。更换某人的平均费用是30,614英镑。牛津经济学发现了超过25,000英镑的最大费用来自损失的生产力成本。新雇用获得全面培训的时间导致损失。员工需要大约28周,以便在工作中加快速度。

您可以显示的内容:计算过去两三年的营业额的成本。呈现员工营业额的百分比和成本。展示您估计的目标以及它是什么与公司希望的目标之间的差异。

2.展示您过去的培训结果。 如果您一直捕获来​​自进行的每次培训会议的信息,请展示这些培训课程的结果。例如,在您为客户服务代理提供培训后,销售增加了吗?员工是否展示了他们学到的任何调查?

确保您在培训会话后捕获数据,并且您有良好的评估问题以捕获该数据。一旦组装(关键绩效指标)KPI,您将有更多的弹药来提供更大的培训预算。

不可能显示您的培训计划的所有结果。通过使用有效的方法 捕获正确的数据 过去的培训,您可以显示发生了什么变化。有一个原因,您计划培训课程。您是否获得了培训课程所需的必要结果?

3.展示别人正在花费的东西。 什么公司与您的业务竞争?您的组织是否努力与另一个人一样?了解他们在培训和开发上花费的美元。此外,找出他们花费他们培训的地区。

根据一份报告 CIPD.,英国雇主比任何其他欧盟国家都在培训减少。与其他国家相比,这造成了英国技能短缺。您可以展示其他企业正在做的事情,但您也可以展示其他国家正在建立哪些国家的技能水平。

4.提醒您的领导团队关于培训的好处。 呈现给他们缺乏的技能。向他们展示您在哪里提供培训和成本。展示您的预期数字在培训会话发生后。做你的研究并估计你的销售人员将有多好。了解适当的领导培训计划将有利于新和发达的领导者。这也将有助于那些想要进入领导地位的人。

表明您对该过程的承诺。如何良好的培训计划驱动器 员工敬业度?它将如何增加员工的表现和技能?它会让你的员工快乐吗?

日报正在发生变化。写新书,进行了新的研究,并产生了新的想法。昨天的工作可能今天可能无法工作。通过实施广泛的渐进式培训计划,您的公司拥有您的行业中的最新信息。

你应该 说服 您的领导团队通过您的知识,研究和数据培训如何使公司受益。您应该清楚您的留言,并在培训计划中收听其他人的意义。

一旦您实施了良好的培训解决方案,您应该看到员工满意度,员工参与和员工表现升高。你应该看到员工营业额下降。

此外,一旦您实施了广泛的培训计划,该词将围绕商界界。您成为工作的地方,因为人们将为提供世界级培训系统的顶级雇主工作。

作者Bio.:Darren A. Smith在超市和供应商的世界中工作了24年。他的主要专业是类别管理培训,谈判技巧和时间管理。后者尤其是因为他曾经是一个“电子邮件收件箱junkie”!他有杂货商,FPJ,供应管理和写作GSCOP书的文章,以及来自查尔斯詹宁斯的免费导游的推荐(70:20:10的创始人)。当他不工作时,你会发现他和他的妻子,盖勒和孩子,加布比和杰克一起生活,创造令人难忘的经历,因为他相信生活是为了服用。