如何在金融激励措施时聘用员工’t appropriate

2015年6月17日

当你的员工早上醒来时,你认为燃烧他们驾驶他们的一天是什么?

无论是渴望在工作场所内有重视还是让他们的成就承认,你就像雇主或人力资源专业人士都应该了解如何满足这些需求。许多人会说这是钱,但越来越多的数字开始说是在工作场所开心并有所作为的愿望。

作为您组织内的领导者,您必须了解您的员工需要和关注他们的需求和欲望,以及您自己的愿望,如果不是更多的话。

要创建富有成效的劳动力,您必须使您的劳动力快乐,并执行此操作,您必须倾听他们,确定他们需要与目标,欲望和愿望相关的是什么,以某种方式实现这一需求。这可以通过在您和您的员工之间找到共同点,并确定您共同努力的内容。

通过衡量员工满意度等非金融领域,企业可以获得几个能够影响盈利能力的好处,管理人员可以瞥见业务’在任何可能受此类发现影响的任何金融交易之前的进展。如果您希望作为领导者的进步,这里有一些最基本的员工需求以及如何满足它们。

意义: 每位员工都希望在工作场所觉得有价值,并觉得他们的生活具有意义和履行,这是最常见的与他们在工作中获得的赞誉。与您的劳动力定期评估检查将使您能够深入了解可以提出改进的地方,并且必须确保员工收到应得的致谢和赞誉。这可能包括花时间离开你的一天,感谢个人所做的工作,并确保它对公司的实际效果。这可能对您和您的员工提供有益。

生长: 人类的另一个常见需要是需要觉得我们正在增长和不断改进,因为它显示了我们开始在我们现在的位置的地方。作为雇主,您可以帮助您的员工从他们的舒适区推开,因为这是魔法发生的地方,这将使个人能够做到他们通常不会做的事情。

招聘权力或工作革新 作为雇员的有效方式,在那里他们通常不会在业务中发展,并且可以通过承担更多的任务或更重要的任务来使他们成为个人。

贡献:这 与员工需求的意义方面非常密切相关,但它更多地关注直接投入员工作为组织的直接投入,以及他们是否被直接缴纳的贡献,而不是涉及信贷或整体影响的界限贡献已经被权威的数字缩减了尺寸。

必须注意任何专业,并同样是员工所做的一项重要贡献,因为如果工作不断忽视,所讨论的员工将进入减少性能的螺旋,因为它们将在最小的水平上开始工作,因为他们没有足够的动机。为了额外的时间和努力,所以他们做了最少的努力,如果他们的辛勤工作不断注意力,谁会责怪他们。

因此,如果作为企业所有者,您正在寻找通过满足员工需求来提高组织内生产力的新方法,看起来与员工进行更接近的监督,与员工谈谈,打破员工的古老屏障,感觉他们无法表达他们由于恐惧或焦虑,他们的老板感觉,这对双方来说都非常适得其反。通过识别问题,您作为老板将能够为所讨论的员工创建一个解决方案,这有望防止未来员工的此类问题,进一步支持预防性优于治疗的陈述。