回到工作面试:如何& Why

2015年4月9日

当一名员工休息时,您的公司是否会进行返回工作访谈?一个令人惊讶的数字,即使他们已经支付了员工成员,而他们远离工作场所。

您可能提出了许多借口,以免恢复工作访谈。有些人比其他人更合理。它们包括以下内容:

  • “我相信我的员工,不想询问他们。”
  • “当你和员工已经开始做的时候,它使用宝贵的时间。”
  • “没有人可以做面试。”
  • “我们没有设定的过程。”
  • “我们没有为最后一次缺席做到这一点,所以我们害怕与员工不一致。”
  • “我没有看到这一点。”
  • “我从来没有听说过重返工作岗位。”
  • “我们只是让员工填写形式。”

上述几个原因表明对返回工作访谈的性质的误解。他们不应该是对抗或指责的,并且应该假设员工确实生病了。这一点不是破坏员工的论点或让他或她的滑倒并承认他们有一个宿醉;它要记录疾病,承认您需要花时间注意并识别任何潜在的问题。

至于浪费时间,如果您有一系列形式,您通过员工携带,这只是一个通过它的案例;大多数RTW访谈不超过十分钟才能完成。

如果您对RTW采访有了随意的方法,它才显示不一致的论点。将您的策略​​放在适当位置,并确保为每一个缺席都这样做,并且参数将变为空和void。你必须在某个时候开始。

为什么要重返工作岗位?

在我们谈论如何进行工作访谈之前,让我们仔细触摸为什么我们这样做。

首先,他们是您在工作场所的良好家务所必需的。他们只是公司应该做的一件事,以跟踪员工的录音和事件。虽然您可能在其他地方的缺勤记录,但它很浅的数据,几乎为0,而不是每天休息1个,没有背景信息。面试会让它弄得一点,让你看看缺席的背后。这很重要,因为之后你可能会开始看到趋势。假设你开始得到很多背部疼痛或头痛 - 例如,他们可以表明座位,提升或照明的问题。补救这些问题可以节省大量缺勤 - 更不用说法律诉讼。

从动机的角度来看,有证据表明,施加RTW采访的公司经历了疾病的减少。有一些原因可能是案例。首先,它表明你正在认真地缺席;贵公司正在缺席某种行动。但是,有一个“恐惧因素”所涉及的 - 一些员工,这些员工在过去可能因为如果他们溜进来而言,他们根本不能被困扰,他们就可能会谨慎态度采访违背了原来的封面故事。

如果缺席七天或更少的情况,公司不要求医生的健身注意事项,因此有一个员工为何的创作很好 - 您可以判断原因是否合理。

最后,在规模的另一结束时,职业主义的问题进入了戏剧。 外科局 当人们真的应该休息时,人们会去上班的地方(我们在这里写了一下)。当员工开始担心的员工开始时,他们会发生太久,然后在他们真的准备这样做之前回来。对工作面试的敏感回报可以确保这不是如此,并提供员工的工作并非危险的保证,因为他们捕获了流感。

RTW采访的良好做法

为了保持良好的做法,以回报工作访谈,您必须:

  • 准备好
  • sw
  • 观察一致性
  • 准确
  • 显示敏感性
  • 保持官员

准备

一旦您发现员工,就缺席,开始计划他们的回归接受采访。显然,你不会知道他们将会回来的哪一天,但准备在缺席的第一次通知时准备表格将确保你回来时准备好了。

在员工回报后尽快完成面试。当他们回到后,他们可能会有重要的任务,从安全任务到简要说明,或者如果有一个切换程序;但是,尽快尝试完成面试,所以他们可以在缺席的时候回答问题。等待一周不做。

一致性

该规则适用于每个人。如果有人休息时间,他们必须面谈与其他人相同的条件。让一些员工逃脱它可以导致偏袒,偏袒的指责甚至法庭。

准确性

倾听员工所说的内容,并准确说明为什么他们有时间休息。他们所说的是重要的,并且有一个记录可以释放你的麻烦。

灵敏度

员工的个人医疗信息是保密的,您有责任保护它。在私人空间中进行采访,没有其他员工或游客可以听到所说的话。此外,您需要在安全,安全的地方(如果在纸上)或安全数字位置保持面试说明。敏感地对待面试本身。不要将员工压在揭示他们不舒服的事情上。

保持官方事物

确保面试官和受访者签署RTW表,以确保他们不尝试在以后违反自己。

如果你有一个建立的计划并且你坚持下去,那么返回工作面试可能是一种无痛的体验。有一个巨大的加法,它可以为您提供可用的数据,可以帮助您的健康和安全政策,并且由于他们可以帮助减少轻浮缺勤,因此在他们身上的少量时间将超过覆盖自己。