管理工作场所缺席的10个提示

2015年2月18日

员工缺席是运行业务的不可避免的一部分。但如果没有有效的管理,它可能会因给出问题的不便而升级。幸运的是,有些步骤可以采取,减轻疾病缺席的负担,这并没有侵犯员工“生病的权利”。
我们汇总了十个无价的提示,可以组合,以让您管理员工就像一个专业人员的缺席。

1.激励不缺席

向员工提供奖励,员工在某些情况下休息或给予最少的病假的人员可以工作。有一些保障和基础规则,一些公司为非缺席提供了大量的奖项,包括现金奖励或额外的一天假期。

2.考虑“羽绒被天”

什么是尿羽绒日?这是员工可以在“生病”中的时候,即使他们没有正式生病。它通常由员工部署,因为它们被挂断或感到特别无与伦比的时候。让员工有三个或四个羽绒被每年的公司经常报告它被显着使用,并产生了士气的增加。

3.提供更多假期

如果您将您的员工放置最少的假期,他们可能会在这里和那里占有几个疾病来弥补感知缺乏。分配更多的假期可以在这里提供帮助。因为他们计划他们的破坏性更少。

4.监控缺席以检测趋势

你真的是缺席的记录吗?如果没有,如果有某些趋势或个人习惯,那么您就不会有值得干预,可能是纪律处分。像这样的解决方案 朗林 是这种监控的完美工具。其报告功能为您提供了按钮的触摸统计。

5.明确缺席报告策略

确保每个人都必须在恶意中打电话 - 没有短信或电子邮件 - 它必须在上午9:15之前前9:15。面对从人力资源部的绗缝前景的员工可能三思而后行。

6.对待每个人一样

在疾病缺席时,请确保每个人都得到平等对待。在他们所看到的不公平的情况下煨了对士气的长期影响,如果某些员工偏离多天,而其他员工被要求患有疾病的证据,则肯定会发生。

7.使用返回工作访谈

就像员工在病人的手机一样,任何时候休息的返回工作面试不仅产生了一天的记录,而且有助于确定潜在的未来问题。

8.保持环境愉快

简单地让工作场所成为一个愉快和欢迎的地方,可以使摇摆的工人面临更容易。热门办公室在夏天,冬季寒冷的人和派包的形成可以全部提示,支持电视前面的一天。

9.鼓励员工采取自雇心理

为员工拥有他们的角色,工作量和时间管理,并且有一个很好的机会,他们会对其及时完成更加负责,以及在工作中具有更骄傲。

10.允许灵活的工作

有些人并不是在上午9点工作。其他人在屏幕前面不愿意面对八个小时。您的办公室是否不可能运作,如果您让员工决定自己的时间?它是惊人的差异,在缺席可能有什么不同。